客戶介紹

紅塔煙草（集團）有限責任公司是云南中煙工業有限責任公司下屬具有獨立法人的核心骨干企業，擁有“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大“中國馳名商標”，被譽為“中國民族工業的一面旗幟”。

項目背景

隨著德國工業4.0及中國制造2025戰略的提出，推進信息化和工業化的深度融合已上升為制造企業發展的核心戰略。從煙草行業層面看，“生產過程智能化、物品流通數字化、經營管理網絡化”已成為信息化和煙草產業深度融合的主要方向，成為卷煙廠水平的重要支撐。紅塔集團緊密圍繞煙草行業十三五發展戰略，急需將企業建設成為“信息化企業”、“智能化工廠”。

項目挑戰

由于客戶業務不斷的發展，集團層面的架構越來越龐大，加上合作生產企業、供應商的不斷增多，導致在生產決策和生產執行過程中信息的交流共享、過程監督管控等出現了很大的困難，往往會形成信息孤島，直接影響生產效率、企業運營成本。

中軟國際解決方案

中軟國際快速組建項目團隊對客戶整個集團的生產決策管理系統進行分析優化，同時對四個生產廠的生產過程執行系統（MES）進行項目咨詢評估。根據前期評估分析，中軟國際決定利用大數據、物聯網、移動互聯網等新興技術幫助客戶建設全供應鏈生產管理生態圈，實現制造過程向“市場導向、目標化驅動、協同化運作、精細化管理、智能化控制、參數化加工”轉變。

由于該項目是行業內首次將工業大數據分析運用到生產實踐中的案例，過程中，引入了清華大學高端人才隊伍，借助清華大的學術能力和中軟國際的信息化專業能力，共同建設紅塔集團的大數據分析平臺。理論與實踐的強強結合，項目成功的打造了智能物資供應、質量分析法、全3D模型設備管理等創新應用，真正做到使數據產生價值，達到夯實紅塔集團在行業、制造業的領軍地位的目標。

項目亮點

• 大工業互聯、消除了信息孤島、驅動流程更加順暢：該項目讓紅塔集團成為行業內首個在信息化建設方面打通集團與合作生產企業、供應商之間的信息流的典范，消除消息了孤島，驅動流程更加順暢，構建紅塔集團的大工業互聯。

• 生產質量持續提升：制造過程的轉變、大數據運營分析的運用，讓各單位在決策支持、技術改進、產品優化上有的放矢，生產質量得到持續的提升。

• 效率持續提升、成本持續降低：信息流的暢通，有力的提升了決策傳達到執行的效率和力度，進而大幅度降低了企業的溝通管理、運營管理成本。

客戶評價

國家煙草專賣局、云南中煙、紅塔集團及集團下屬玉溪、昭通、楚雄、大理四廠的領導和專家參加了項目在大理卷煙廠舉行的上線儀式，對MES項目實施取得的階段性成果給予了高度評價，認為該項目是紅塔集團在向智能制造奮進的路上邁出的堅實的一步！